Loeng 2. Juhtimise areng ja mudelid
7. 1990-ndatel levima hakanud teooriad
90-ndatel levima hakanud teooriadÕPPIV ORGANISATSIOON
- Iseloomulik avatus uutele ideedele ning uute teadmiste genereerimine ja levitamine
- Kõigile töötajatele antakse võimalus toimuvaga kursis olla, leida probleemidele loovaid lahendusi ning otsida võimalusi uute teadmiste ja tegevuste omandamiseks.
PIIRANGUTE TEOORIA
- Igas süsteemis on piirang nn. pudelikael (nõrgim lüli), mis ei suuda täita talle pandud ülesandeid (juhtub midagi planeerimatut: masina rike, töötaja töövõimetus jm.)
- Kui vajatakse rohkem kui ühte ressurssi, on pudelikaela tekkimise tõenäosus 100% .
ÜMBERKORRALDAMINE
- Organisatsiooni kõigi aspektide radikaalne muutmine
- Saavutamaks peamisi eesmärke omahinna või ajafaktori osas.
- Ümberkorraldus hõlmab nii organisatsiooni struktuuri kui ka personali.
- Kõige edukamad ümberkorraldused on alanud sellistele küsimustele vastuste otsimisega: Kuidas kliente paremini teenindada ja kuidas konkurente osavamalt neutraliseerida.
- Ümberkorralduse protsessis on oluline nii tugev eestvedamine kui ka töötajate kaasahaaramine ja initsiatiiv.