Loeng 4. Eestvedamine/Meeskonnatöö

2.2. Eestvedamise erinevad teooriad II

SITUATSIOONILISED TEOORIAD

Teooria esindajad arvavad, et ei ole olemas konkreetset käitumismalli, vaid kõik oleneb situatsioonist ehk olukorrast.

Robert J. House´i eesmärgitee teooria
…juhil on kaks võimalikku viisi töötajate motivatsiooni suurendamiseks.

• Selgitada alluvale, kuidas saavutada firmale vajalikku tulemust, mille eest ta saab oodatud tasu.
• Määrata just selline tasu, mis on alluva jaoks väärtuslik

House tõi välja 4 eestvedamise stiili:

• Direktiivne juhtimine eeldab, et alluvad peavad teadma, mida neilt oodatakse. Alluvatele antakse ülesandeid, kuidas ja mida teha; töö tegemise aeg määratakse kindlaks ning on olemas kindlad tegutsemise standardid.
• Toetava juhtimise korral: püütakse teha asju nii, et töö oleks töötajatele meeldivam. Grupi liikmeid koheldakse võrdselt; ollakse sõbralikud ja vastutulelikud, näidatakse üles huvi töötatajate heaolu pärast.
• Saavutustele orienteeritud juhtimisel seatakse väljakutseid eesmärkide näol ja rõhutatakse jätkuvat tegutsemise kvaliteedi parandamist ning tuuakse esile kõrget enesekindlust.
• Osalev juhtimine kaasab töötajaid otsuste tegemisse; alluvatega konsulteeritakse, otsuste tegemisel arvestatakse nende ettepanekutega