Loeng 7. Organisatsioonikultuur

3.4. Ettevõtte väärtuste fikseerimine

Ettevõtte väärtuste fikseerimine on pikaajaline protsess, mille kvaliteedist oleneb suuresti hilisem väärtuste omaksvõtt töötajaskonnas.

Esmalt tuleb kokku leppida ettevõtte põhiväärtustes. Seda võib teha juhtide tasandil, kuid on võimalik korraldada oluliselt laiemaid arutelusid, kuhu kaasatakse ka töötajad.

Kasutada võib mitmesuguseid meetodeid:

• vestlused töötajatega,
• arutelud grupis, kus iga esiletoodud väärtust püütakse kinnitada või ümber lükata näidetega ettevõtte senisest praktikast,
• välispartnerite intervjueerimine ja nende antud kommentaaride arutelu organisatsioonis.

Võimalikult laiapõhine arutelu annab võimaluse siduda teemaga enamiku töötajaskonnast ja juba enne lõplikku kokkulepet saavutada väärtuste töötajatepoolne omaksvõtt.

Inimesed suudavad ja tahavad ühiste väärtuste põhjal toimida,

• kuid neil on vaja arusaamist, miks just need ja mitte teised väärtused
• ning kuidas nemad persoonidena peavad oma tegevuse väärtustega vastavusse viima.

Kindlasti peab organisatsioonikultuuri arendamisel arvestama ka väliskeskkonna mõju (nt ettevõtte geograafiline asukoht, töötajate rahvus).

Väärtuste fikseerimise järel peab juhtkond hakkama neid ka tegelikult edasises toimimises kasutama,
näiteks juhtimisotsuste ja äriliste valikute põhjenduseks ning ka koostööpartnerite valikuks.