Loeng 8. Organiseerimine ja strateegiline planeerimine

4.1. Strateegiline plaan

Strateegilise planeerimise viise on palju, kuid põhiliselt kasutatakse kolmest sammust koosnevat protsessi:

• Situatsioon – hinnatakse praegust olukorda ja seda, kuidas selleni on jõutud.
• Sihtmärk – määratakse kindlaks eesmärgid ja/või sihid (mõnikord nimetatakse seda ideaalseks olukorraks).
• Teekond – kaardistatakse eesmärkideni jõudmise potentsiaalne teekond.

Üks alternatiivne võimalustes on tuntud kui Visanda-Näe-Mõtle

• Visanda – milline on ideaalpilt või ihaldatud olukord?
• Näe – milline on hetkeolukord? Mis on ideaalist puudu ja miks?
• Mõtle – mida tuleb ette võtta, et kõrvaldada puudused, mis eraldavad praegust olukorda ideaalsest?
• Plaan – milliseid ressursse on vaja, et neid puudusi kõrvaldada?

Visanda-Näe-Mõtle versiooni alternatiiviks on Näe-Mõtle-Visanda

• Näe – milline on praegune situatsioon?
• Mõtle – defineeri eesmärgid/sihid.
• Visanda – kaardista eesmärkide saavutamise teekond.

Strateegiline plaan võib olla järgmine:
Visioon – defineeritakse visioon ja sõnastatakse missioon koos eesmärkide hierarhiaga.

SWOT ( tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud) – vastavalt soovitud eesmärkide analüüsile.

Formuleerimine – sõnastatakse eesmärkide saavutamiseks vajalikud tegevused ja protsessid.

Teostus – ülalnimetatud protsesside elluviimine.

Kontroll – kogu tegevuse üle kontrolli kindlustamiseks saadakse tagasisidet ja jälgitakse teostatud protsesse.