Loeng 9. Strateegiline juhtimine

2. Strateegiline juhtimine

Eesmärk: lõpptulemus, mida püütakse saavutada. Eesmärk väljendatakse tavaliselt sellisel kujul, et tema saavutamise aste oleks plaanitava perioodi lõpus mõõdetav.

Strateegia: kokkuvõte sellest, kuidas kavatsetakse eesmärkideni jõuda. Strateegia kavandamine on strateegilise planeerimise üks osa. Strateegiline planeerimine on strateegilise juhtimise üks osa.

Poliitika: eelnevalt tehtud püsiv otsus, mis määratleb organisatsiooni seisukoha(d) kõigi olulisemate korduva iseloomuga asjade, nähtuste ja olukordade suhtes.

Planeerimine: ressursse siduva tegevuskava koostamine eelseisvaks perioodiks. Firmades on strateegilise planeerimise keskpunktis turupositsiooni kindlustamine ja pikaajaliste tegevussuundade arendamine.

Eesmärgid on õnnestumise alused. Liiga väiksed plaanid ei suuda pugeda südamesse ega seo emotsionaalselt.

Strateegia kavandamine ja elluviimine on juhtimise olulised funktsioonid.

Hea strateegia ja strateegia elluviimine on kõige usaldusväärsemad signaalid selle kohta, et ettevõtet juhitakse hästi.

Läbimõeldud strateegiline planeerimine ja juhtimine annavad ettevõttele järgmised eelised:

• ettevõttel on selged eesmärgid, teatakse, mida tahetakse teha ja saavutada
• strateegia planeerimise käigus selguvad tegevusharu ja laiema tegevuskeskkonna arengutendentsid
• saadakse teadlikuks ähvardavatest ohtudest ja leitakse uusi võimalusi
• kujunevad eeldused ressursside kontsentreerimiseks kõige tähtsamatesse valdkondadesse ning kooskõlastatud tegutsemiseks