Juhtimine on pidevalt muutuv protsess. Eilsed lahendused ei pruugi sobida homsesse päeva. Otsuste tegemisel peavad juhid lisaks õpitarkustele kasutama oma sisetunnet ning enda ja teiste kogemustest õpitut.
2. Juhtimise olemus
2.7. Formaliseeritus ja tsentraliseeritus
Organisatsioonid võib jaotada ka formaalseteks ja mitteformaalseteks
ning tsentraliseeritud ja detsentraliseerituteks.
ning tsentraliseeritud ja detsentraliseerituteks.
Formaliseeritus näitab organisatsiooniliste dokumentide hulka (ametikirjeldused, ametijuhendid, protseduurireeglid, sisekorraeeskirjad),
mis reguleerivad organisatsiooni liikmete käitumist, muudavad selle ettearvatavaks.
Mida suurem on kirjalike dokumentide hulk, seda formaalsem on organisatsioon.
Mitteformaalsetel org-idel struktuur puudub. Otseseid alluvussuhteid ei ole.
Eesmärke täpselt ei teata.
Mitteformaalne organisatsioon võib olla nt äriettevõte oma I faasis, sõpruskond või klubi.
Tsentraliseeritus näitab, millisel juhtimistasemel on õigus midagi otsustada.
Kui otsuseid võetakse vastu ainult tipptasemel, võimupüramiidi tipus on tegemist tsentraliseeritud organisatsiooniga.
Kui otsustamisõigus on delegeeritud allapoole, madalamatele juhtimistasemetele, on tegemist detsentraliseeritud organisatsiooniga.
mis reguleerivad organisatsiooni liikmete käitumist, muudavad selle ettearvatavaks.
Mida suurem on kirjalike dokumentide hulk, seda formaalsem on organisatsioon.
Mitteformaalsetel org-idel struktuur puudub. Otseseid alluvussuhteid ei ole.
Eesmärke täpselt ei teata.
Mitteformaalne organisatsioon võib olla nt äriettevõte oma I faasis, sõpruskond või klubi.
Tsentraliseeritus näitab, millisel juhtimistasemel on õigus midagi otsustada.
Kui otsuseid võetakse vastu ainult tipptasemel, võimupüramiidi tipus on tegemist tsentraliseeritud organisatsiooniga.
Kui otsustamisõigus on delegeeritud allapoole, madalamatele juhtimistasemetele, on tegemist detsentraliseeritud organisatsiooniga.