Juhtimine on pidevalt muutuv protsess. Eilsed lahendused ei pruugi sobida homsesse päeva. Otsuste tegemisel peavad juhid lisaks õpitarkustele kasutama oma sisetunnet ning enda ja teiste kogemustest õpitut.
2. Juhtimise olemus
2.4. Juhi tüübid
Juhtimistasandite järgi jaotatakse juhid 3 kategooriasse:
Tippjuhid - ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine.
Juhtide tegevuse suunamine.
Tippjuht vastutab organisatsiooni tegevuse eest tervikuna ning peaks kõige enam pöörama tähelepanu välikeskkonnale.
Efektiivsed tippjuhid on tulevikule orienteeritud strateegilised mõtlejad, kes peavad tegema otsuseid tiheda konkurentsi ja ebakindluse tingimustes.
Keskastme juhid - tegevuskavade väljatöötamine ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmine. Spetsialistide tegevuse suunamine.
Keskastmejuhid peavad olema võimelised arendama ja ellu viima tegevusplaane ning lähtuma nende plaanide elluviimisel kõrgema tasandi eesmärkidest.
Esmatasandi juhid – tehniliste täitjate suunamine ja kontrollimine.
Esmatasandi juhid vastutavad enamasti lühiajaliste eesmärkide täitmise eest.
Tippjuhid - ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine.
Juhtide tegevuse suunamine.
Tippjuht vastutab organisatsiooni tegevuse eest tervikuna ning peaks kõige enam pöörama tähelepanu välikeskkonnale.
Efektiivsed tippjuhid on tulevikule orienteeritud strateegilised mõtlejad, kes peavad tegema otsuseid tiheda konkurentsi ja ebakindluse tingimustes.
Keskastme juhid - tegevuskavade väljatöötamine ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmine. Spetsialistide tegevuse suunamine.
Keskastmejuhid peavad olema võimelised arendama ja ellu viima tegevusplaane ning lähtuma nende plaanide elluviimisel kõrgema tasandi eesmärkidest.
Esmatasandi juhid – tehniliste täitjate suunamine ja kontrollimine.
Esmatasandi juhid vastutavad enamasti lühiajaliste eesmärkide täitmise eest.