Inimesed on erinevad, nagu on erinevad ka nende vajadused, tegutsemisajendid ja motivatsiooniallikad. Mis sobib ühele inimesele ei pruugi sobida teisele.
5. Motiveerimise võtmesõnad
Keskastmejuht on motiveerimise võtmeisik
Tippjuhid ei tohi unustada neid kiita, sest keskastmejuhtide motiveeritusest oleneb tööliste motiveeritus.
Tippjuhid ei tohi unustada neid kiita, sest keskastmejuhtide motiveeritusest oleneb tööliste motiveeritus.
- Keskastmejuhid viivad ettevõtte strateegiat ellu.
- Juhtide kiitmine jääb Eestis tihti unarusse, neid peetakse mingil müstilisel kombel isemotiveeruvateks.
- Info jagamine tõstab töötaja enesehinnangut. Info valdamine on üks võimu omamise viise, see toidab inimese ego ning laseb tunda end olulisena.
- Sisekommunikatsioon ei tähenda infovahetust ainult “ülevalt alla”, vaid ka horisontaalselt ning samuti “alt üles” – töötajatel on oluline teada ja tajuda, et nende arvamusest hoolitakse ning neid võetakse kuulda.
- Info vahendajana on suur roll keskastmejuhil.
- Kõrge palk on motivaatorina väheoluline, külla aga on madal palk äärmiselt oluline demotivaator.
- Mida enam kaugeneb sissetulek miinimumpalgast, seda vähem motiveerib iga järgmine palgatõus paremini töötama.
- Kui inimesel on ülal pidada pere ja maksta majalaen, siis on selge, et tal on ka raha vaja. Kui rahaline pool on tasakaalust väljas, siis küsitakse rohkem palka, aga tegelik motivatsioon kaob ära. Tekib ületöötamine ja frustratsioon.
- Juhi pakutud palgatõus mõjub tunnustusena, töötaja küsitud palgatõus selle väljalunimisena. Kulu ettevõtte jaoks on ühesugune, mõju töötaja motiveeritusele aga hoopis erinev.
- Oodates inimeselt motiveeritust, ootame tegelikult, et inimene paneks töösse mingi osa oma hingest.