Organisatsioonikultuur on kooslus organisatsioonis toimivatest väärtustest ja normidest,mis kujundavad meeskonnaliikmete hoiakuid, käitumist ja ootusi.
3. Organisatsioonikultuur
3.3. Kas juht mõjutab organisatsioonikultuuri?
Iga juht peab arvestama, et selle järgi, kuidas tema ees käitub, hakkab väga palju ka organisatsioon käituma.
Kui juht püüab organisatsioonis kehtestada väärtusi, mis talle endale omased ei ole, siis tegelikult need ei realiseeru.
Näiteks juht rõhutab aususe ja avatuse tähtsust, aga ise keeldub rääkimast probleemidest või info ei liigu, siis ausus ja avatus ei kujune organisatsiooni põhiväärtuseks.
Samuti on oluline käituda väärtuste kohaselt ka tegudes ja plaanides.
Heaks näiteks sobib innovatsioon, mis on paljudes ettevõtetes põhiväärtusena kirjas.
Milline on inimeste käitumine probleemide lahendamisel, kuidas toimub otsustamine, milliseid inimesi hinnatakse, kui keerulisi eesmärke seatakse.
Organisatsiooni väärtuste kirjapaneku üks põhjustest on vajadus integreerida uusi töötajaid organisatsiooni ning hinnata olemasolevate töötajate sobivust organisatsioonis töötamiseks.
Väärtuste kirjapaneku põhjuseks võib olla vajadus muuta organisatsiooni toimimispõhimõtteid. Selleni võib viia ootamatu laienemine, ühinemine teise organisatsiooniga, oluline muutus arengustrateegias või juhtkonna vahetumine.
Kui juht püüab organisatsioonis kehtestada väärtusi, mis talle endale omased ei ole, siis tegelikult need ei realiseeru.
Näiteks juht rõhutab aususe ja avatuse tähtsust, aga ise keeldub rääkimast probleemidest või info ei liigu, siis ausus ja avatus ei kujune organisatsiooni põhiväärtuseks.
Samuti on oluline käituda väärtuste kohaselt ka tegudes ja plaanides.
Heaks näiteks sobib innovatsioon, mis on paljudes ettevõtetes põhiväärtusena kirjas.
- Kas ettevõtte eelarves ja tegevuses ka tegelikult on seos innovatsiooniga?
- Kas on arvestatud kuludega innovatsioonile – näiteks eraldised uue tehnika ostuks, uuringute tellimiseks vms.
- Kas inimesi tunnustatakse selle baasil, et nad on viinud ellu uusi ideid, oluliselt muutnud tööprotsessi või toonud turule uue toote?
Milline on inimeste käitumine probleemide lahendamisel, kuidas toimub otsustamine, milliseid inimesi hinnatakse, kui keerulisi eesmärke seatakse.
Organisatsiooni väärtuste kirjapaneku üks põhjustest on vajadus integreerida uusi töötajaid organisatsiooni ning hinnata olemasolevate töötajate sobivust organisatsioonis töötamiseks.
Väärtuste kirjapaneku põhjuseks võib olla vajadus muuta organisatsiooni toimimispõhimõtteid. Selleni võib viia ootamatu laienemine, ühinemine teise organisatsiooniga, oluline muutus arengustrateegias või juhtkonna vahetumine.