Kuna ehitised erinevad keerukuse või uudsuse poolest ja tellijal on erinevad nõudmised projekti ajastamisel, aga ka üleantava vastutuse ja riski määrade suhtes, siis on ajalooliselt välja kujunenud ka mitmed töövõtu korralduse viisid.
Tellija peab tegema nende vahel valiku, kasutades selleks vajadusel nõuniku abi.
Tellija peab tegema nende vahel valiku, kasutades selleks vajadusel nõuniku abi.
2. Sissejuhatus - Töövõtu korraldusviisid
Vastutus ehitise ning tööde eest ehitise projekteerimisel ja ehitise rajamisel kannab omanik.
Juhul kui ta kaasab projekti realiseerimisse teisi organisatsioone, peab ta koos tööde jagamisega jagama ka riski ja vastutust.
Nii töö ulatuse, vastutuse kui ka riski jaotus tuleb fikseerida kirjalikus lepingus.
Töövõtukorralduse valikuks peab tellija määrama prioriteedid ehituse maksumuse, kestuse, kvaliteedi, uudsuse, riski jaotuse jne osas.
Kuna ehitised erinevad keerukuse või uudsuse poolest ja tellijal on erinevad nõudmised projekti ajastamisel, aga ka üleantava vastutuse ja riski määrade suhtes, siis on ajalooliselt välja kujunenud ka mitmed töövõtu korralduse viisid.
Töövõtu korraldusviiside joonised
Õigus tegutseda ehitusalal
Muudatused projektis on vältimatud, ent kuidas jaotada vastutust ja riski, mis tuleneb muudatustest.
See peab olema lepinguga detailset kindlaks määratud.
Oluline on, et muudatused oleksid kooskõlastatud kirjalikult ja määratud oleks nende mõju hinnale ja ehituskestusele (tähtajale).
Projekti keerukus ei mõjuta oluliset töövõtuviisi valikut.
Tehnoloogiliselt keerukate projektide puhul tuleks vältida projekteerimis-ehitustöövõttu, kui ei ole tegemist tehnoloogiliselt spetsialiseeritud ettevõtjaga.
Vastutuse jaotus
Tellija,kes pidevalt ehitab ja kellel on firmas ehituskorralduse spetsialiste ja kes tahab kontrollida protsessi, peaks eelistama peatöövõtu meetodit .
Riski jaotus
Projekteerimis-ehitustöövõtu puhul on tellija risk kõige väiksem ja töötaja risk kõige suurem.
Juhtimistöövõtu puhul on vastupidi.
Peatöövõtul jaguneb risk tellija ja ehitaja vahel pooleks.
Juhul kui ta kaasab projekti realiseerimisse teisi organisatsioone, peab ta koos tööde jagamisega jagama ka riski ja vastutust.
Nii töö ulatuse, vastutuse kui ka riski jaotus tuleb fikseerida kirjalikus lepingus.
Töövõtukorralduse valikuks peab tellija määrama prioriteedid ehituse maksumuse, kestuse, kvaliteedi, uudsuse, riski jaotuse jne osas.
Kuna ehitised erinevad keerukuse või uudsuse poolest ja tellijal on erinevad nõudmised projekti ajastamisel, aga ka üleantava vastutuse ja riski määrade suhtes, siis on ajalooliselt välja kujunenud ka mitmed töövõtu korralduse viisid.
- Ehituse peatöövõtt.
- Projekteerimis-ehitustöövõtt ja ehitus-arendus-töövõtt.
- Professionaalne juhtimistöövõtt.
- Juhtimistöövõtu
- Juhtimistöövõtu variant tellija-agent
- Juhtimistöövõtu variant ehitus-juhtimistöövõtja
Töövõtu korraldusviiside joonised
Õigus tegutseda ehitusalal
Muudatused projektis on vältimatud, ent kuidas jaotada vastutust ja riski, mis tuleneb muudatustest.
See peab olema lepinguga detailset kindlaks määratud.
Oluline on, et muudatused oleksid kooskõlastatud kirjalikult ja määratud oleks nende mõju hinnale ja ehituskestusele (tähtajale).
Projekti keerukus ei mõjuta oluliset töövõtuviisi valikut.
Tehnoloogiliselt keerukate projektide puhul tuleks vältida projekteerimis-ehitustöövõttu, kui ei ole tegemist tehnoloogiliselt spetsialiseeritud ettevõtjaga.
Vastutuse jaotus
Tellija,kes pidevalt ehitab ja kellel on firmas ehituskorralduse spetsialiste ja kes tahab kontrollida protsessi, peaks eelistama peatöövõtu meetodit .
Riski jaotus
Projekteerimis-ehitustöövõtu puhul on tellija risk kõige väiksem ja töötaja risk kõige suurem.
Juhtimistöövõtu puhul on vastupidi.
Peatöövõtul jaguneb risk tellija ja ehitaja vahel pooleks.