Loeng 9. Strateegiline juhtimine

SWOT
Strengths - (sisemised) tugevad küljed
Weaknesses - (sisemised) nõrkused
Opportunities - (välised) võimalused
Threats - (välised) ohud

SWOT analüüsi mõte on:

• piirata alternatiivsete strateegiate hulka, mida organisatsioonis luuakse, otsitakse ja valitakse,
• aidata organisatsiooni juhil liigendada strateegilisi alternatiive.

SWOT analüüsi puhul on kõige olulisem määratleda, millised meetmed võimaldavad ühitada tegevuskeskkonna võimalusi ja organisatsiooni tugevaid külgi.

SWOT ühendab organisatsiooni tegevuskeskkonna analüüsi organisatsiooni ressursside analüüsiga.

Tegevuskeskkonna analüüs:

1. Näitab organisatsiooni strateegilist positsiooni praegusel hetkel.
2. Näitab edasise arengu trende, mis soodustavad või ka ohustavad organisatsiooni majanduslike taotluste elluviimist.
3. Võtmeküsimuseks on võimaluste ja ohtude võimalikult täpne määratlemine.
4. Reeglina tulenevad strateegilised võimalused järgmistest põhjustest:

• turgude ja tegevusala märgatav muutumine
• tarnijate tegevus
• konkurentide käitumine
• laiema tegevuskeskkonna mõju
• eelmainitute koosmõju

Ressursside analüüs:

• Majanduslike taotluste rahuldamiseks vajab organisatsioon erinevaid ressursse.
• Analüüs näitab, millisel määral organisatsiooni käsutuses olevad ressursid on kooskõlas tema taotlustega.
• Organisatsiooni tugevaid ja nõrku külgi hinnatakse nende suhtes tegevuskeskkonnaga.