Tamamlama Gereklilikleri
Kuna ehitised erinevad keerukuse või uudsuse poolest ja tellijal on erinevad nõudmised projekti ajastamisel, aga ka üleantava vastutuse ja riski määrade suhtes, siis on ajalooliselt välja kujunenud ka mitmed töövõtu korralduse viisid.
Tellija peab tegema nende vahel valiku, kasutades selleks vajadusel nõuniku abi.
Tellija peab tegema nende vahel valiku, kasutades selleks vajadusel nõuniku abi.
3. Ehituse peatöövõtt
3.1. Kulude katmise hinnaga töövõtt
B. Kulude katmise hinnaga töövõtt
Eelised tellija poolt vaadatuna:
pikaajaline kogemus,
lühem summaarne projekteerimis-ehituskestus nende ühildamise arvel,
võimaldab lihtsalt rakendada projektis muudatusi ja täiendusi,
võimaldab projekteerimisel kasutada ehitaja kogemusi,
suure ehitusnõudluse puhul võib meetod anda madalaima ehitushinna,
võimalus rakendada kõrge kvalifikatsiooniga alltöövõtjaid,
omanik saab enam osaleda tööde juhtimisel,
garanteeritud maksimumhinna puhul on võimalik osa riskist jagada töövõtjaga.
Puudused tellija poolt vaadatuna:
mitte kõige odavam variant,
pahatahtlikud või kogenematud töövõtjad võivad tuua kahju,
garanteeritud maksimumhind võib mitte vastu pidada tingimuste muutumisel,
omaniku kulutused juhtimisele ja kontrollile on suuremad,
kaetavate kulude defineerimine on keeruline ja võib põhjustada ülekulu.
Eelised töövõtja poolt vaadatuna:
minimaalne hinnarisk,
töövõtjale tasutakse eraldi tehnoettevalmistamise ja kalenderplaanimise jne eest, mis muidu toimub kogusumma sees.
Puudused töövõtja poolt vaadatuna:
honorar võib jääda väiksemaks, võrreldes kasumipotentsiaaliga tuntud riskitaseme puhul,
töövõtja on allutatud tellija detailsele kontrollile,
juhtimine on keeruline, sest projekteerimine ja ehitamine toimub ühel ajal,
töövõtja reputatsioon võib kannatada vastuolude tõttu tellija personaliga,
garanteeritud maksimumhinna puhul võib töövõtja kanda risk, mida ta ei kontrolli. Omanik paneb aga töövõtjale suuri ülekulusid pahaks.
Eelised tellija poolt vaadatuna:
pikaajaline kogemus,
lühem summaarne projekteerimis-ehituskestus nende ühildamise arvel,
võimaldab lihtsalt rakendada projektis muudatusi ja täiendusi,
võimaldab projekteerimisel kasutada ehitaja kogemusi,
suure ehitusnõudluse puhul võib meetod anda madalaima ehitushinna,
võimalus rakendada kõrge kvalifikatsiooniga alltöövõtjaid,
omanik saab enam osaleda tööde juhtimisel,
garanteeritud maksimumhinna puhul on võimalik osa riskist jagada töövõtjaga.
Puudused tellija poolt vaadatuna:
mitte kõige odavam variant,
pahatahtlikud või kogenematud töövõtjad võivad tuua kahju,
garanteeritud maksimumhind võib mitte vastu pidada tingimuste muutumisel,
omaniku kulutused juhtimisele ja kontrollile on suuremad,
kaetavate kulude defineerimine on keeruline ja võib põhjustada ülekulu.
Eelised töövõtja poolt vaadatuna:
minimaalne hinnarisk,
töövõtjale tasutakse eraldi tehnoettevalmistamise ja kalenderplaanimise jne eest, mis muidu toimub kogusumma sees.
Puudused töövõtja poolt vaadatuna:
honorar võib jääda väiksemaks, võrreldes kasumipotentsiaaliga tuntud riskitaseme puhul,
töövõtja on allutatud tellija detailsele kontrollile,
juhtimine on keeruline, sest projekteerimine ja ehitamine toimub ühel ajal,
töövõtja reputatsioon võib kannatada vastuolude tõttu tellija personaliga,
garanteeritud maksimumhinna puhul võib töövõtja kanda risk, mida ta ei kontrolli. Omanik paneb aga töövõtjale suuri ülekulusid pahaks.