Kellegil ei ole õnnetunud luua terviklikku ja igakülgselt põhjendatud organisatsiooni- ja juhtimisteooriat.
Elu mitmekesisuse tõttu vajame rohkem kui ühte mudelit, kuna nii on meil võimalik näha ja hinnata rohkem alternatiive.
Elu mitmekesisuse tõttu vajame rohkem kui ühte mudelit, kuna nii on meil võimalik näha ja hinnata rohkem alternatiive.
7. 1990-ndatel levima hakanud teooriad
90-ndatel levima hakanud teooriad
ÕPPIV ORGANISATSIOON
PIIRANGUTE TEOORIA
ÜMBERKORRALDAMINE
ÕPPIV ORGANISATSIOON
- Iseloomulik avatus uutele ideedele ning uute teadmiste genereerimine ja levitamine
- Kõigile töötajatele antakse võimalus toimuvaga kursis olla, leida probleemidele loovaid lahendusi ning otsida võimalusi uute teadmiste ja tegevuste omandamiseks.
PIIRANGUTE TEOORIA
- Igas süsteemis on piirang nn. pudelikael (nõrgim lüli), mis ei suuda täita talle pandud ülesandeid (juhtub midagi planeerimatut: masina rike, töötaja töövõimetus jm.)
- Kui vajatakse rohkem kui ühte ressurssi, on pudelikaela tekkimise tõenäosus 100% .
ÜMBERKORRALDAMINE
- Organisatsiooni kõigi aspektide radikaalne muutmine
- Saavutamaks peamisi eesmärke omahinna või ajafaktori osas.
- Ümberkorraldus hõlmab nii organisatsiooni struktuuri kui ka personali.
- Kõige edukamad ümberkorraldused on alanud sellistele küsimustele vastuste otsimisega: Kuidas kliente paremini teenindada ja kuidas konkurente osavamalt neutraliseerida.
- Ümberkorralduse protsessis on oluline nii tugev eestvedamine kui ka töötajate kaasahaaramine ja initsiatiiv.