4. Meeskonnatöö

4.2. Meeskonna arenguastmed

Arenguastmeid tuuakse välja 4 (Scheremerton, Osborn, Hunt) või 5 (Cohen, Fink, Gadon):
  1. meeskonna moodustumine - püütakse määratleda eesmärgid ja luua reeglid nende saavutamiseks.Toimub rollide jaotus, liidri kujunemine. Orienteeritus juhile ja sõltuvus juhist.
  2. tormamine, ründamine, eksperimenteerimine – domineeriv on võitluslik käitumine ja konfliktid. Lahkhelid eesmärkide tähtsuses, ülesannete jaotuse, vastutuse ja juhtimise küsimustes. Langeb meeskonna produktiivsus.
  3. normaliseerumine - domineeriv on kompromisside tegemine, jagatakse vastastikku teavet, arenevad empaatia, positiivsed tunded. Grupinormid muutuvad paindlikumaks.
  4. toimimine - tunnetatakse üksteise rolle, mõistetakse vastastikuse abi vajalikkust. Iseloomulik on “meie” tunne - see on ühtsustunne grupi liikmete vahel. ühtekuuluvus tekib traditsioonidest, ühisest tegevusest. Seda soodustab ruumiline lähedus, vastastikune sõltuvus, sarnane tegevus. “Meie” tunde loomine eeldab lääne organisatsioonides sihipärast tegevust.
  5. küpsemine - ülesandele orienteeritud tegevuses lõpetamise tunnused, suhetes eraldumine