Organiseerimine on juhtimisfunktsioon, mis määrab, kuidas teha?
Ettevõtte strateegiaga määratakse, mida teha?
Ettevõtte strateegiaga määratakse, mida teha?
2. Organiseerimine
2.2. Allüksusteks jaotamine
Allüksusteks jaotamine – alus, mille põhjal jagatakse töötajad osakondadesse ning osakonnad organisatsioonidesse.
Võimalikud lähenemised on:
1. Funktsionaalne – ühtsed oskused ja tööülesanded.
2. Divisjoniline – ühtne toode, programm või geograafiline paiknemine.
3. Maatriks – funktsionaalse ja jaotusliku lähenemise kombinatsioon.
4. Meeskondlik – kindlate ülesannete täitmiseks.
5. Võrgustik – osakonnad on keskseid funktsioone määrates iseseisvad.
Organiseerimise tähtsus.
Organisatsioonid seisavad tihti probleemi ees, kuidas organiseerida, iseäranis uue strateegia väljaarendamisel.
Muutuvad turutingimused ja uued tehnoloogiad nõuavad muudatusi.
Organisatsioonid taotlevad efektiivsemaks muutumist, parandades organiseerimist.
Võimalikud lähenemised on:
1. Funktsionaalne – ühtsed oskused ja tööülesanded.
2. Divisjoniline – ühtne toode, programm või geograafiline paiknemine.
3. Maatriks – funktsionaalse ja jaotusliku lähenemise kombinatsioon.
4. Meeskondlik – kindlate ülesannete täitmiseks.
5. Võrgustik – osakonnad on keskseid funktsioone määrates iseseisvad.
Organiseerimise tähtsus.
Organisatsioonid seisavad tihti probleemi ees, kuidas organiseerida, iseäranis uue strateegia väljaarendamisel.
Muutuvad turutingimused ja uued tehnoloogiad nõuavad muudatusi.
Organisatsioonid taotlevad efektiivsemaks muutumist, parandades organiseerimist.