Kuna ehitised erinevad keerukuse või uudsuse poolest ja tellijal on erinevad nõudmised projekti ajastamisel, aga ka üleantava vastutuse ja riski määrade suhtes, siis on ajalooliselt välja kujunenud ka mitmed töövõtu korralduse viisid.
Tellija peab tegema nende vahel valiku, kasutades selleks vajadusel nõuniku abi.
Tellija peab tegema nende vahel valiku, kasutades selleks vajadusel nõuniku abi.
5. Professionaalne juhtimistöövõtt
Juhtimisfirma täidab teenustasu eest omaniku ehitusel tellija osa.
Kasutatakse spetsiaalset projektjuhtimisfirmat, kas pidevalt tegutsevat või ühe projekti jaoks.
Ühe projekti firmal on raske luua organisatsiooni mälu.
Meetod võimaldab tellijal osaleda ehituses.
On võimalikud variandid.
Joonis 4
Juhtimistöövõtu skeem.
Skeemi 4 järgi sõlmib juhtimistöövõtja otselepingud ehitustöövõtjatega ja ehitustöid ise ei tee.
Arveldused ehitustöövõtjaga toimuvad juhtimistöövõtja kaudu.
Joonis 5
Juhtimistöövõtu variant tellija- agent.
Skeemi 5 kohaselt esineb juhtimistöövõtja kui omaniku agent, kes valmistab ette omaniku ja ehituse töövõtja vahelised lepingud, koordineerib, juhib ja võtab töö vastu.
Kuid ehitusrahad ei käi juhtimistöövõtja kaudu.
Tema saab juhtimisteenuse eest honorari.
Joonis 6
Juhtimistöövõtu variant ehitus-juhtimistöövõtja.
Skeemi 6 kohaselt täidab tellija-agenti osa ehituse peatöövõtja.
Omaniku huvid on kõige paremini kaitstud juhtimistöövõtja-tellija-agent (joonis 6) puhul.
Ülejäänud kaks skeemi võivad tekitada juhtimistöövõtjal kiusatuse hoida kulutusi kokku (halvendada kvaliteeti) tellija arvel.
Professionaasel juhtimistöövõtul on omaniku poolt vaadatuna järgmised eelised:
ehitustöövõtja kogemus leiab parima kasutuse ehituse projekteerimise faasis ilma konflikta omaniku ja projekteerija vahel,
kulude ja kalenderplaanide hindamine on sõltumatu, peetakse parimal viisil simas omaniku huvi.
pidev koordinatsioon projekteerija ja ehitustöövõtja vahel, milleks juhtimistöövõtja moodustab ühise töögrupi,
minimaalne summaarne projekteerimis-ehituskestus,
võimalik hinnavõistlus.
Puudused omaniku poolt vaadatuna:
kui ehitus alustatakse enne, kui kogumaksumus on määratud, siis on äririsk kõrge,
kui omaniku finantsid on rangelt piiratud, tuleks eelistada traditsioonilist ehituse peatöövõttu,
programmi edukus sõltub suures osas professionaalse ehitusjuhi kogemustest kulude hindamise, kalenderplaanimise, eelarvestamise ja juhtimise alal,
professionaalne ehitusjuht ei taga tavaliselt kogu töö hinda ega töö kvaliteeti. See on suurim erinevus traditsioonilise fikseeritud kogusummaga peatöövõtuga võrreldes.
Kasutatakse spetsiaalset projektjuhtimisfirmat, kas pidevalt tegutsevat või ühe projekti jaoks.
Ühe projekti firmal on raske luua organisatsiooni mälu.
Meetod võimaldab tellijal osaleda ehituses.
On võimalikud variandid.
Joonis 4
Juhtimistöövõtu skeem.
Skeemi 4 järgi sõlmib juhtimistöövõtja otselepingud ehitustöövõtjatega ja ehitustöid ise ei tee.
Arveldused ehitustöövõtjaga toimuvad juhtimistöövõtja kaudu.
Joonis 5
Juhtimistöövõtu variant tellija- agent.
Skeemi 5 kohaselt esineb juhtimistöövõtja kui omaniku agent, kes valmistab ette omaniku ja ehituse töövõtja vahelised lepingud, koordineerib, juhib ja võtab töö vastu.
Kuid ehitusrahad ei käi juhtimistöövõtja kaudu.
Tema saab juhtimisteenuse eest honorari.
Joonis 6
Juhtimistöövõtu variant ehitus-juhtimistöövõtja.
Skeemi 6 kohaselt täidab tellija-agenti osa ehituse peatöövõtja.
Omaniku huvid on kõige paremini kaitstud juhtimistöövõtja-tellija-agent (joonis 6) puhul.
Ülejäänud kaks skeemi võivad tekitada juhtimistöövõtjal kiusatuse hoida kulutusi kokku (halvendada kvaliteeti) tellija arvel.
Professionaasel juhtimistöövõtul on omaniku poolt vaadatuna järgmised eelised:
ehitustöövõtja kogemus leiab parima kasutuse ehituse projekteerimise faasis ilma konflikta omaniku ja projekteerija vahel,
kulude ja kalenderplaanide hindamine on sõltumatu, peetakse parimal viisil simas omaniku huvi.
pidev koordinatsioon projekteerija ja ehitustöövõtja vahel, milleks juhtimistöövõtja moodustab ühise töögrupi,
minimaalne summaarne projekteerimis-ehituskestus,
võimalik hinnavõistlus.
Puudused omaniku poolt vaadatuna:
kui ehitus alustatakse enne, kui kogumaksumus on määratud, siis on äririsk kõrge,
kui omaniku finantsid on rangelt piiratud, tuleks eelistada traditsioonilist ehituse peatöövõttu,
programmi edukus sõltub suures osas professionaalse ehitusjuhi kogemustest kulude hindamise, kalenderplaanimise, eelarvestamise ja juhtimise alal,
professionaalne ehitusjuht ei taga tavaliselt kogu töö hinda ega töö kvaliteeti. See on suurim erinevus traditsioonilise fikseeritud kogusummaga peatöövõtuga võrreldes.