Meeskonna all ei mõelda lihtsalt inimeste kogumit, vaid meeskondlikkust, ehk seda, kuidas osatakse ja tahetakse omavahel koostööd teha.
2. Juhtimine ja eestvedamine
2.1. Eestvedamise erinevad teooriad I
ISIKSUSEOMADUSTE TEOORIA
Püüab välja selgitada, kuidas on juhi tegevuse tulemuslikkus seotud tema isiksuseomadustega.
Isiksuseomaduste all mõeldakse püsivaid, ainult sellele inimesele omaseid käitumis- ja reageerimisviise.
Eri uurijad on kirja pannud loetelu edukate liidrite omadustest
Gary A. Yukl´i loetelu:
Sotsiaalne küpsus viitab liidri emotsionaalsele tasakaalukusele ja eeldab, et juhil on oma isiksusest täpne ettekujutus ja ta oskab ka teiste erisusi märgata.
Sisemise motivatsiooni all on mõeldud tavalisest suuremat vastutustunnet, saavutada häid töötulemusi ja olla tähelepanu keskpunktis.
KÄITUMISTEOORIA
Teooria püüab välja tuua liidrile sobiva käitumismalli.
Motiveerimise edukus oleneb juhtimisstiilist.
Rensis Likert´i liidri käitumisstiilide liigitus:
Kuid ta saab olla mingil hetkel töötajakeskne, samas jälle töökeskne.
R. Blake´i ja J.Mouton´i nn juhtimisvõrgustik, millest on kujunenud kõige enam levinud eestvedamismudel.
Eristatakse viit eestvedamise tüüpi.
Teine sobib spetsialistiks.
Kolmas saab inimestega hästi läbi, kuid tavaliselt ei ole töötulemused head.
Viies tüüp on kõige parem juht
Püüab välja selgitada, kuidas on juhi tegevuse tulemuslikkus seotud tema isiksuseomadustega.
Isiksuseomaduste all mõeldakse püsivaid, ainult sellele inimesele omaseid käitumis- ja reageerimisviise.
Eri uurijad on kirja pannud loetelu edukate liidrite omadustest
Gary A. Yukl´i loetelu:
- kohanemisvõime
- sotsiaalne tundlikkus
- kõrge saavutusvajadus
- enesekehtestamise oskus
- koostöövalmidus
- dominantsus
- enesekindlus
- energilisus
- stressitaluvus
- soov vastutada
- intelligentsus
- sotsiaalne küpsus
- sisemine motiveeritus
- inimsuhete tähtsustamine
Sotsiaalne küpsus viitab liidri emotsionaalsele tasakaalukusele ja eeldab, et juhil on oma isiksusest täpne ettekujutus ja ta oskab ka teiste erisusi märgata.
Sisemise motivatsiooni all on mõeldud tavalisest suuremat vastutustunnet, saavutada häid töötulemusi ja olla tähelepanu keskpunktis.
KÄITUMISTEOORIA
Teooria püüab välja tuua liidrile sobiva käitumismalli.
Motiveerimise edukus oleneb juhtimisstiilist.
Rensis Likert´i liidri käitumisstiilide liigitus:
- töötajakeskne – pöörab tähelepanu töötajate arengule ja rahulolule, peamine eesmärk on arendada kollektiivi, aidata töötajatel iseseisvalt otsustada.
- töökeskne – pöörab tähelepanu töö lõpptulemusele ja tööprotsessile üldse, võtmesõnaks on produktiivsus.
Kuid ta saab olla mingil hetkel töötajakeskne, samas jälle töökeskne.
R. Blake´i ja J.Mouton´i nn juhtimisvõrgustik, millest on kujunenud kõige enam levinud eestvedamismudel.
Eristatakse viit eestvedamise tüüpi.
- juht ei tunne piisavalt huvi ei tootmistulemuste ega inimeste vastu, hoiab tegelikult juhtimisest kõrvale
- juht on orienteeritud tööle, inimesi ei arvestata
- juht on orienteeritud inimesele ja suhtlemisele
- juht püüab kahte faktorit hoida tasakaalus, kuid mõlemat faktorit arvestatakse ebapiisavalt
- juht pöörab suurt tähelepanu nii tootmisele kui ka inimestele.
Teine sobib spetsialistiks.
Kolmas saab inimestega hästi läbi, kuid tavaliselt ei ole töötulemused head.
Viies tüüp on kõige parem juht